人才是高质量发展的重要支撑，关乎发展活力与后劲，精准引才、用心留人更成为各地经济发展提质增效的关键一环。
但现实中，不少地方却走了弯路，陷入“重引轻育”的误区，动辄以资金补贴、优质住房等政策，去其他地方抢人挖人，却忽视了本土人才的系统性培育与长远发展。这些地方将优质资源过度向外来人才倾斜，使本土人才长期面临培训机会匮乏、晋升通道狭窄、发展空间受限的困境。最终，陷入“外来人才留不住、本土人才起不来”的尴尬局面。
反观那些在人才工作上做出一定成效的地区，无不是引才与育才协同发力。比如，某地精准对接数字经济、高端制造等重点领域，有针对性地引进紧缺领军人才，依托产业园区搭建干事创业平台，让每一位人才都能发挥所长；同时完善本土人才培育体系，常态化开展技能培训、项目历练、师徒结对等活动，让本土技术骨干和青年人才在实践中提升本领，形成“外来人才引方向、本土人才撑根基”的良性循环。
“重引轻育”的失衡，本质上是急功近利的思想在作祟，更是对“投资于人”的理解偏差。引才育才，从来不是“一锤子买卖”，而是着眼长远的理性选择。引才能“输血”，快速解决人才短缺的燃眉之急，为发展注入新鲜活力；育才能“造血”，可以深度挖掘人才潜力，实现本土人力资本长效增值，营造人才成长的良好环境。成熟的人才投资理念，必然是引才和育才兼顾，让两者相互配合、共同发力。这就需要各地放下“重引轻育”的固有思维，把引才和育才放在同等重要的位置。
此外，还要更加重视留住人才。如今，求职者既关注薪酬结构，更看重成长空间和发展环境。由此可见，“留得住”的关键，是让人才在岗位上实现价值增值、在付出中获得认可，从被动留下变为主动扎根。
引才、育才、留人，三者环环相扣、相辅相成，都离不开对“投资于人”理念的正确理解。破解用人困局、填补人才断层，解决方法不应是简单堆砌政策。各地应建立引才、育才、留人综合评价体系，将本土人才成长率、人才适配度、长期留存率纳入考核，引导资源合理分配。比如，帮助企业摒弃“挖人”思维，合理规划人才培育预算，完善内部培训、晋升与激励机制，重视员工隐性价值，进而减少人才流失带来的损失。还需立足自身产业需求精准引才，完善本土人才培育体系，让外来人才有施展空间、本土人才有成长路径，形成内外互促、梯次递进的格局。（金观平）
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