从“板儿爷”到“投资人”：二手车老板们的“野蛮生长”该翻篇了
整体经济不好了，企业发展遇到瓶颈了，仿佛各种问题就都几何级别地出现了，最近很多90前的二手车老板着急的找我出主意，大多数都是出现了“钱和人”的问题。
合伙人变了，员工越来越贪了，盈利越来越难了，身体越来越差了......
自己有点力不从心了，以前过五关斩六将，好不威风，如今从身体到精力，从经营到管理，总觉得有很多问题。
但是胡子眉毛一把抓还是不行，很多老板都是一个共同的问题，就是总强调”外部原因“，其实在我这个傍观者看来，更多的问题，还是老板自己！
冯仑说，野蛮生长是历史的必然，也是成长的代价。但总靠着一股子江湖义气打天下，最后往往只剩下“江湖”二字。
兄弟们，最近看了一本书，冯仑的《野蛮生长》。
这书虽然是讲地产那拨人怎么起家的，但读着读着，我脊梁骨发凉，这写的哪儿是地产大佬啊，这不就是咱们二手车行业，尤其是咱们这批70后、80后“90前”老炮儿的发家史吗？
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出身贫寒、学历不高、胆大心细、敢赌敢拼。用冯仑的话说，就是“追求理想，顺便赚钱”。
我们这一代人，赶上了中国汽车普及的红利，靠着信息差、靠着胆子大、靠着在旧车市场里“刮彩票”式的收车，愣是从“板儿爷”、“车虫子”变成了坐拥几亩地的“车老板”。
那时候，谁懂什么叫商业模式？谁懂什么叫股权架构？靠的是“大哥”带着“小弟”，靠的是“喝大酒”解决问题，靠的是“手里有车心里不慌”。
可这两年，时代变了。新车价格战打得亲妈都不认识，新能源车三个月一个价，抖音快手把车价砸得比透明胶还透明。以前那套“赌车”的逻辑，不灵了。
更让老哥儿几个难受的，不是生意难做，而是背后扎来的刀子，往往是当年一起蹲在路边吃盒饭的老伙计。
为什么？因为《野蛮生长》的时代过去了，“守业”的时代来了，而我们的认知，还停在“草莽”。
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一、咱们的发家史，就是一部“野蛮生长”史
把咱们这行的发展阶段捋一捋，你会发现，咱们的发财路径和冯仑笔下的地产商一模一样：
第一阶段：90年代末到2000年初——“倒爷”时代。
谁有关系能从公车拍卖里搞出车，谁有胆子能从南方倒腾车，谁就是爷。那时候赚钱靠的是信息垄断和灰色地带。
老板们就是最大的销售员，手里攥着一串钥匙，腰里别着大哥大。团队就是亲戚朋友，老婆管账，小舅子收车，表哥办手续。这叫家族作坊。
第二阶段：2010年前后——“市场”时代。
各地二手车市场兴起，老板们从“路边摊”搬进了“大棚”。
这时候赚钱靠的是位置和资金量。手里有个十几个车位，周转快，你就是市场里的一霸。大家开始有了“公司”的概念，但管理还是家长制，大哥说了算。
第三阶段：2015年至今——“资本”与“流量”时代。
优信、瓜子、人人车等电商平台杀进来，抖音快手直播崛起，信息壁垒彻底被打破。赚钱的逻辑变了：要么你资本雄厚，做大规模、做品牌连锁；要么你懂流量，自己就是IP；要么你精耕细作，做专业细分（比如专做新能源、专做硬派越野）。
现在，我们很多老板卡在了第二阶段，还想用大棚时代的镰刀，去收割互联网时代的韭菜。结果发现，地都荒了。
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二、为什么“老伙计”成了“背刺者”？
最近不少老哥跟我诉苦，说跟了自己十几年的兄弟，要么自己单干成了对手，要么联合外人架空自己，甚至有的卷款跑路。
冯仑在书里把这种关系叫“江湖组织”。江湖组织靠的是“情义”和“面子”，但企业靠的是“规则”和“契约”。当公司稍微大一点，情义在利益面前，脆得像张纸。
问题一：权责不清，人人都是“二老板”。
当年创业时，都是兄弟，没有明确分工。
老伙计觉得公司是“我们一起打下来的”，自己就该分一份。老板觉得“我出的本钱，我担的风险，公司就是我的”。这种认知错位，随着公司资产增值，矛盾会越来越大。
问题二：能力掉队，又占着位置。
当年能吃苦、能收车的老伙计，现在可能连抖音后台都玩不明白，连新能源车电池衰减曲线都看不懂。
但他们是“功臣”，老板不好意思开掉，只能养着。结果他们不仅自己没产出，还嫉妒、排斥新来的有能力的人。这叫“结构性便秘”。
问题三：路径依赖，拒绝改变。
你跟他说要做品牌、要做标准、要上系统、要做数字化管理。他拍着桌子说：“我收了20年车，还用你教？当年我……”这种经验主义，在剧变的行业里，就是毒药。
问题四：接班无望，二代不愿接手。
很多老板的下一代，在国外学的是金融、艺术，回来看我们这满手油污、天天跟车贩子打交道，人家压根不愿意接。
老板们又没有建立起职业经理人体系，最后成了“传给外人信不过，传给子女干不了”的尴尬局面。
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三、如何“守业”与“转型”：从“大哥”到“投资人”的蜕变
咱们这代人的使命，可能不是把公司做多大，而是让它活得更久，走得稳当。
冯仑说，企业要想活下来，得经历“野蛮生长”后的“理性成熟”。
我给大家开几个“药方”，可能苦，但管用，有没有用自己试试。
1. 角色转变：从“首席收车官”到“首席架构师”
必须分家： 把“家”和“公司”分开。
别让老婆管财务，别让小舅子管采购。
如果你还想继续干，就得建立现代企业制度。
股权可以分，但决策权要清晰。该给老伙计的股份，明明白白写在纸上，该退居二线的，体体面面地拿分红，别占着位置。
学会分钱： 把利润的一部分拿出来，作为“增量激励”。
不要只给老伙计“存量分红”，那只会养懒汉。
要让他们明白，只有公司这个盘子做大了，你分到的那部分才会更多。设计好“在职分红”和“退休分红”的机制。
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2. 组织整合：把“绿林军”变成“正规军”
引入外部大脑： 别再抵触职业经理人了。
花点钱，请个懂财务的，请个懂人力的，请个懂数字化营销的。
你也许看不惯他们，但他们能帮你避坑。你要做的，是当好“政委”，把控方向，用好这些专业人才。
建立流程标准： 别再拍脑门定价了。
建立收车标准、整备标准、检测标准、销售流程。把能力建在组织上，而不是建在个人身上。哪怕老王今天不干了，公司照样能转。
拥抱新生代： 大胆启用90后、95后。
他们学历高、懂新媒体、懂用户。给他们机会，让他们当店长、当项目负责人。我们这批人，要学会“扶上马，送一程”。
3. 守住财富：别瞎折腾，做好资产配置
很多老板赚了钱，就想着“多元化”，投酒店、投矿山、投P2P，最后血本无归。
冯仑说，“守业”的核心是“守势”。对于咱们这个行业出身的人，最稳健的守业方式就是：
守住核心资产： 如果你的市场位置好、有地、有展厅，这就是你的“压舱石”。别轻易抵押去干不熟悉的买卖。
从“经营者”向“投资人”转变： 如果你觉得干不动了，或者不想这么累了，可以考虑引入资本或者有能力的团队，你退居二线，作为投资人持股。
你的价值，从经营利润转变为股权增值。
别轻易跨行： 你的认知优势只在二手车和汽车领域。
要投资，就投你懂的。比如投资一些有潜力的二手车新零售品牌、新能源售后服务、汽车科技项目。这叫“用经验赚钱，而不是用运气赚钱”。
四、给老哥儿几个的学习清单
别总说自己“没文化”、“看不懂书”。
咱们这个岁数，看书不是为了考试，是为了开悟。我推荐几本“接地气”的，还有几部电视剧和电影，咱们看着不累，但能琢磨出味儿。
书单（由浅入深）
《野蛮生长》——冯仑
必看！就是咱们自己的故事。看看他是怎么分析“原罪”、怎么处理“合伙人关系”的。咱们遇到的所有困惑，里面都有答案。
《岁月凶猛》——冯仑
《野蛮生长》的续篇，讲怎么在残酷的商业环境中“活下来、活得好”。
《原则》——瑞·达利欧
这书看着厚，但核心就一个：建立系统，而非依赖人。书里的“创意择优”、“极度透明”理念，对咱们改造家族企业有奇效。看不下去文字的，可以看他的视频版。
《善战者说》——宫玉振
用《孙子兵法》讲现代商业竞争。特别适合咱们这些“江湖气”重的老板，教你什么是“先胜而后求战”，别再打无准备之仗。
《股权架构不是做算术》——何德文
想分股、想引进合伙人的，先看看这本。别到时候兄弟没做成，还成了仇人。
剧单（比看书更有代入感）
《大宅门》
必看！这就是一部中国版的家族企业兴衰史。看看白景琦怎么带着一帮“歪瓜裂枣”把百草厅做大，又是怎么处理家族内部矛盾的。咱们遇到的“七大姑八大姨”问题，里面全有。
《乔家大院》
讲的是晋商，但核心是“义、信、利”。看看乔致庸怎么用“身股”制度激励伙计，怎么在乱世中守住家业。对咱们建立“分红机制”非常有启发。
《天道》
王志文主演的神剧，改自豆豆的小说《遥远的救世主》。这剧探讨的是“文化属性”。咱们总觉得自己“认知不够”，这剧能帮你打开一扇窗，思考什么是“强势文化”，怎么在商业里“破格获取”。
《美国工厂》
纪录片。看看中国企业怎么在美国开工厂，里面关于“老板”和“员工”、“自动化”和“人工”的冲突，简直就是咱们行业未来的预演。
影单（短平快，冲击力强）
《教父》系列
别光看黑帮，看的是家族治理。老教父维托·柯里昂的核心能力不是杀人，而是解决问题、建立规则、庇护家族。麦克为什么痛苦？因为他在试图把一个江湖组织“正规化”。
《华尔街之狼》
看看一个销售起家的老板，怎么把公司做大，又怎么因为失控而完蛋。特别适合警示那些“靠忽悠、靠鸡血”做管理的老板。
《点球成金》
必看！讲的是用数据思维颠覆传统经验。咱们行业现在就是“大数据”对“老经验”的战争。布拉德·皮特演的棒球队经理，怎么用“上垒率”取代“球星”思维，就是咱们怎么用“检测标准”取代“我眼力好”的思维。
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